Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
17.04.2009
Манипуляция в деловом общении
В большинстве современных исследований по проблеме манипуляции основной акцент делается на действиях манипулятора, его манипулятивных приемах и уловках. Роль же психических процессов интроекции, протекающих на внутриличностном уровне у адресата манипуляции, практически не рассматривается. Они же являются не менее важными для осуществления манипуляции, чем процессы психологического воздействия манипулятора. С процессами интроекции, происходящими в психике адресата манипуляции, связан по существу результат всего манипулятивного технологического процесса делового общения. Каким же образом осуществляется сам процесс интроекции — процесс включения намерений и желаний манипулятора во внутренний мир партнера?
Переглядів: 22677
Далі
17.04.2009
Как убедить работодателя, что вы подходите, даже если нет опыта
В объявлении о вакансии четко указан опыт работы, которого ждет от вас работодатель. Но ваш опыт не соответствует заявленному. Тем не менее не стоит отказываться от попыток получить желаемое место работы. Цифра имеет весьма условный характер.
Переглядів: 10613
Далі
16.04.2009
«Я вам пишу, чего же боле?..», или Каким должно быть объявление, чтобы «зацепить» нужного кандидата
Специалисты по подбору кадров утверждают, что больше половины всех появляющихся в СМИ объявлений о вакансиях малограмотны, неконкретны либо содержат недостаточно информации для того, чтобы заинтересовать соискателей. При этом каждое седьмое объявление вообще не получает каких-либо откликов. Так каким должно быть объявление, которое сможет «зацепить» нужного кандидата?
Переглядів: 9737
Далі
16.04.2009
Как провести мастер-класс?
Аудитория не может ждать. И вы должны сделать все, чтобы о вас говорили, а мероприятие, которое вы организовали, начали цитировать. Подготовку к мероприятию можно условно разделить на три этапа: подготовка, мастер-класс, отзывы и анализ. Но если присмотреться, то этапов больше.
Переглядів: 10376
Далі
16.04.2009
Укрощение строптивых коллег
Коллег, как и родителей, не выбирают, и, к сожалению, не все люди, к которым мы вынуждены обращаться по долгу службы, доброжелательны и приятны в общении. Мы не в силах изменить окружающих, но можем пересмотреть собственное отношение к происходящему и разработать тактику взаимодействия с упрямыми и вечно недовольными сотрудниками.
Переглядів: 9566
Далі
16.04.2009
Управление персоналом на основе «статистик»
Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведенного продукта — всей организацией, ее подразделением или отдельным сотрудником.
Переглядів: 11588
Далі
16.04.2009
О чем не следует писать в резюме «технаря»
Представим себе ситуацию. ИТ-руководителю необходимо закрыть вакансию сетевого администратора. Просмотреть штук 40 резюме — не шутка. У него все рябит в глазах, и на то есть свои причины. Более половины резюме не проходят даже первоначальной проверки. Некоторые кандидаты отвергаются сразу из-за отсутствия опыта (или, скорее, из-за отсутствия четко обозначенного необходимого опыта), у других в резюме есть ошибки, которые значительно снижают их рейтинг — а ведь эти ошибки можно было бы легко исправить.
Переглядів: 9026
Далі
15.04.2009
Заработок, который мы выбираем. Способ расчета
На поиски достойного заработка мы, порой, тратим много времени и сил. А иногда бывает — бац! — и везет мгновенно. Но независимо от этого заработок все-таки выбираем мы. Поэтому в любом случае полезно делать не сложный математический расчет, который в отличие, например, от компьютерных программ, основывается на более точных фактах, индивидуален и, что особенно важно — делается осознанно нами самими.
Переглядів: 15142
Далі
15.04.2009
Что уносят сотрудники в последний рабочий день?
«Воруют!» — 200 лет назад одного этого слова Карамзину оказалось достаточно, чтобы коротко описать все события, происходящие на родине. Сегодня этим же словом можно обрисовать взаимоотношения работодателя и подчиненного практически в любой компании.
Переглядів: 10019
Далі
15.04.2009
Многоуровневая система мотивации персонала
Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи, и их даже тяжело выгнать домой? Почему именно в таких компаниях идет бурный рост? Кто и как создал это движение?
Насколько ценным было бы для вас найти ответы на эти вопросы? И если да, то я надеюсь, что вы не будете разбрасываться этими данными кому попало, пока сами не примените их на практике. Почему люди вообще что-то делают? Что ими движет? Как возникает мотив к действию?
Переглядів: 9881
Далі
15.04.2009
Как закрепиться на временной работе
Вас пригласили на временную работу — заменить сотрудницу, ушедшую в декрет или отпуск. Вам нравится эта должность, и вы хотели бы остаться работать в компании. Как закрепиться на месте, принадлежащем другому человеку?
Переглядів: 9089
Далі
15.04.2009
«Расскажите о себе» — кратко и эффективно
Перед тем как идти на собеседование, Вам обязательно следует продумать свой ответ на просьбу интервьюера «рассказать немного о себе», поскольку наверняка к Вам обратятся с таким пожеланием. С этой целью отработайте мини-презентацию дома (она, кстати, Вам еще не раз пригодится), следуя нижеприведенным принципам.
Переглядів: 13713
Далі
14.04.2009
Методы продвижения людей в компании
Опыт показывает, что ошибки при продвижении или ротации сотрудников крайне редко удается исправить. Однако существуют методики, помогающие не совершать таких промахов и хорошо готовить людей к новой должности.
Человек, получивший повышение и не сумевший себя проявить, не готов вернуться к прежней должности. Чаще всего это связано с амбициями, стыдом перед коллегами и тем, что предыдущее место к этому времени уже занято другим. Получается, и на той позиции хорошего сотрудника потеряли, и на этой — не приобрели. Другая проблема заключается в том, что при продвижении не всегда достаточно лишь обучения. Рассмотрим возможные пути преодоления этих сложностей.
Переглядів: 10635
Далі
14.04.2009
11 друзей хорошего настроения
На работе мне и вам приходится сталкиваться с множеством людей. Все они ведут себя по-разному, у всех разное настроение, некоторые из них непроизвольно портят вам настроение, остальные ведут себя равнодушно... Как в такой ситуации сохранить хорошее расположение духа? Предлагаем вашему вниманию 11 советов хорошего настроения в общении с коллегами и окружающими.
Переглядів: 10114
Далі
14.04.2009
Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос!
Жизнь не стоит на месте, но почему-то у большинства компаний все-таки остаются проблемы с кадрами. Может, стоит разобраться, чем же мы занимаемся на самом деле? Представим типичную для кадрового менеджмента ситуацию...
Переглядів: 9869
Далі
14.04.2009
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
Как реагировать на такое решение руководства? Несмотря на то, что решение уже принято и, казалось бы, ситуацию не изменишь, выбирать слова все-таки нужно...
Переглядів: 15354
Далі
14.04.2009
Мы выбираем, нас выбирают: золотые правила поиска работы
Собираясь на собеседование, помните: нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов — есть те, кто ПОДХОДИТ для этой организации и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.
Переглядів: 9531
Далі
13.04.2009
Самые популярные вакансии І квартала
Наибольшее количество предложений в 2009 году было размещено в сфере «Продажи» (24%). Также в тройку лидеров по вакансиям текущего года входят такие направления, как «Информационные технологии/ Интернет/ Телеком» (20%) и «Бухгалтерия/ Управленческий учет/ Финансы предприятия» (11%).
Переглядів: 9287
Далі
13.04.2009
Как работать, если ваш начальник — настоящий истерик
Когда что-то идет не так, начальник срывает на вас злобу, кричит, матерится и, кажется, вот-вот начнет швыряться офисными телефонами. Наши эксперты дали девять советов о том, как работать под началом такого монстра.
Переглядів: 12493
Далі
13.04.2009
10 антикризисных идей работы с персоналом
Сегодня директора по персоналу ищут решения, как снизить нагрузку на фонд оплаты труда (ФОТ), не сокращать персонал и повысить эффективность работы. Публикуем 10 самых интересных решений и начинаний, которые могут оказаться весьма полезными в области работы с персоналом.
Переглядів: 9477
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com