Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
13.07.2010
Советы работнику как просить повышения зарплаты
Советы основаны на моем личном опыте предпринимателя, менеджера и рядового специалиста. Опыте как удачном, так и не очень. Кроме того, этот вопрос я всегда обсуждаю с эйчарами разной квалификации, с которыми иногда пересекаюсь. Некоторые делятся очень ценной информацией. Итак, как просить повышения зарплаты?
Переглядів: 20308
Далі
13.07.2010
Восемь личностных качеств, необходимых для того, чтобы разбираться в людях
Понимание людей — это в значительной степени задача уяснения связей между прошлыми и нынешними поступками, между экспрессивным поведением и внутренними свойствами, между причиной и следствием. Для того, чтобы хорошо разбираться в людях, прежде всего необходима зрелость. Это подразумевает не только достижение определенного возраста, но и богатый запас опыта взаимодействия с человеческой природой в самых разнообразных и запутанных ее проявлениях. Рассмотрим восемь личностных качеств, необходимых для того, чтобы хорошо разбираться в людях.
Переглядів: 10297
Далі
13.07.2010
Как сберечь нервы предпринимателю-одиночке: пять советов
Вы предприниматель, и пока что ведете бизнес сами? Если не хотите в ближайшее время оказаться на больничной койке от выгорания, внимательно относитесь к следующим моментам...
Переглядів: 8920
Далі
12.07.2010
Десять правил выживания для рекрутера. Оцените свой уровень и уровень своей команды
С какими трудностями сталкивается рекрутер? На этот вопрос попробовал найти ответ Лу Адлер, который опросил более чем 500 рекрутеров, прося их описать проблемные зоны при заполнении вакансий. В статье вы познакомитесь с результатами его исследований, а также с 10 правилами, которых необходимо придерживаться рекрутеру, чтобы выполнять свою работу наиболее эффективно.
Переглядів: 15459
Далі
12.07.2010
Что делать, если подчиненный компетентнее вас
Как использовать знания сотрудника с пользой и при этом не потерять авторитет?
Переглядів: 13209
Далі
12.07.2010
Как рассказать о своих достижениях на собеседовании
Заданный на собеседовании вопрос «расскажите, пожалуйста, о своих достижениях на предыдущем месте работы» порой ставит соискателя в тупик — о чем лучше рассказать, как рассказать, в особенности, если работа не отличалась постоянными достижениями? Как действовать в такой ситуации?
Переглядів: 10888
Далі
09.07.2010
Топ-7 ошибок работодателя на собеседовании
Отношение работодателя к соискателю, в первую очередь, определяется корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда. Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и, порой, совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании. О семи основных промахах человека, проводящего собеседование, рассказали специалисты кадрового портала «HeadHunter».
Переглядів: 9823
Далі
09.07.2010
Основные элементы корпоративной идеологии
Идеология сейчас не в моде. Однако главное преимущество корпоративной идеологии имеет чисто экономический характер: благодаря использованию определенных идей повышается производительность труда, возрастает общий КПД фирмы и, как следствие, возрастают доходы. Парадоксально, но, в отличие от других имиджевых характеристик, эффект идеологии проще всего измерить рублем. Установки, закладываемые в корпоративную идеологию, достаточно просты и понятны. Вот основные элементы, которые должны в ней присутствовать.
Переглядів: 8909
Далі
09.07.2010
Карта для ума или когда вы задумали что-то неординарное
Хотите ли вы подобрать для себя хорошую работу, запланировать отпуск, составить бизнес-проект или придумать презентацию, каждая из таких задач требует составить план. Иногда удается удержать его в уме, а рекомендуется записать. Составить список, пронумеровать позиции, расписать последовательность… Это деловой и логичный подход к делу, и многим он облегчает жизнь. Но что, если вам сложно мыслить по плану, вы переходите от одной мысли к другой, рассматриваете разные идеи, и просто не можете вместить это в сухой остаток?
Переглядів: 9715
Далі
09.07.2010
Правила успешного собеседования
Собеседование — встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу. Цель собеседования — познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества. На собеседовании работодатель задает вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. Также возможны вопросы личного характера: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы...
Переглядів: 11404
Далі
08.07.2010
Опросник Юнга
Данная методика предложена К. Юнгом для выявления типологических особенностей личности.
Переглядів: 20192
Далі
08.07.2010
Офисная гимнастика: упражнения для рук
Надеемся, вы приучили себя к мысли о том, что во время рабочего дня нужно делать перерывы, не пассивные, а вполне активные и тренировать глаза (см. Офисная гимнастика: упражнения для профилактики близорукости). Сегодня — время заняться руками, ведь именно они больше всех страдают у тружеников клавиатуры и мышки. Предлагаем вашему вниманию три комплекса упражнений для рук.
Переглядів: 10477
Далі
08.07.2010
Электронные работники, или Каких специалистов можно заменить программами
Незаменимого персонала становится все меньше — гении компьютерных технологий предлагают заменить секретарей, мерчандайзеров, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и других офисных служащих компьютерными программами. Разработчики обещают высокую производительность труда и неприхотливость электронных работников, а главное — они не будут требовать зарплаты. Некоторые столичные фирмы уже воспользовались данной возможностью.
Переглядів: 8417
Далі
07.07.2010
«Почему вы никогда со мной не советуетесь?»: варианты ответов
Шеф не понимает, почему вы ни о чем его не спрашиваете, а делаете все сами. Что лучше всего ответить на этот вопрос начальника? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Переглядів: 9518
Далі
07.07.2010
Офисная дружба может выйти боком
Друзья на рабочем месте могут скрасить трудовые будни, ведь с ними можно поделиться наболевшем, попросить совет или просто поболтать на отвлеченные темы. Но они же могут стать источником нешуточных проблем и даже поспособствовать вашему увольнению. Надо ли дружить на работе? И чем дружба офисная отличается от дружбы настоящей?
Переглядів: 9817
Далі
07.07.2010
Главный экзамен, или Как найти работу по профессии
Были времена, когда выпускникам вузов и техникумов была гарантирована работа по профессии. Нынешним же старшекурсникам после защиты дипломного проекта предстоит, пожалуй, самый важный тест — на способность быстро адаптироваться к условиям кадрового рынка...
Переглядів: 8739
Далі
06.07.2010
«Молодые таланты» в бизнесе: плюсы и минусы найма
Кого лучше взять на работу — опытного середняка или перспективного выпускника?
Переглядів: 9497
Далі
06.07.2010
Надежная защита от обидных слов
Обидные слова подстерегают нас ежедневно — часто когда мы меньше всего к этому готовы. И, похоже, повсюду: на дороге в часы пик, когда в людях проявляются худшие качества; в очередях, когда у нас кончается терпение; на работе и за праздничным столом, где люди считают грубость чуть ли не дозволенной...
Переглядів: 10252
Далі
06.07.2010
Почему время, которое у нас есть, это деньги, которых у нас нет? Точка зрения американцев
Статья будет с заковыкой: второй подход прошу определить самому читателю — ему изнутри виднее… (Вместо эпиграфа)
Переглядів: 10439
Далі
06.07.2010
Десять заповедей для поиска работы
Мы приготовили небольшую шпаргалку для тех, кто ищет работу. Десять простых ступенек помогут вам извлечь пользу из своего безработного периода и перейти на новый уровень успешности.
Переглядів: 8861
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com